Набор персонала - главные критерии

Требования к кадрам определяют качества, которыми должны обладать работники для профессионального исполнения своих обязанностей. Эти критерии являются основанием для принятия решения о преимуществах соискателя и приеме его на работу. К таким критериям относятся опыт работы кандидата, его теоретические знания и практические навыки, интеллектуальные и личностные особенности, внешние данные, мотивация, деловые качества, здоровье и т. д. Немаловажной характеристикой будут ожидания самого претендента на должность: его отношение к предлагаемым условиям труда, к возможным командировкам, ненормированному графику работы, дополнительным нагрузкам.

Многие компании при приеме на работу предъявляют отдельные требования к деловому стилю и имиджу потенциального сотрудника. Сам процесс отбора может быть затруднен, если предъявляемых требований слишком много или наоборот слишком мало. Критерии отбора должны быть реалистичными, поскольку найти человека, который полностью соответствовал бы всем требованиям, очень нелегко. Поэтому нужно разработать подход к разработке этих критериев.

Критерии отбора персонала должны

- соответствовать роду деятельности, для которого отбор проводится. Если вам нужен, например, менеджер по продажам, вряд ли требования должны включать знание французского языка, если рынком сбыта не будет франкоговорящая страна;
- быть полными и охватывать все характеристики кандидата. Нужно ориентироваться не просто на уровень профессиональной подготовки, а и на его коммуникативные способности, стремление к успеху. Иначе есть риск, что уже после приема на работу вас не будет устраивать что-либо в новом сотруднике;
- обладать должным уровнем достоверности и быть хорошо проверенными. Для этого потребуется подтверждение фактов, полученных в результате собеседования и анкетирования.

Главные критерии набора персонала

1. Образование - большинство работодателей отдают предпочтение высшей степени образования низшей. Но не стоит забывать, что уровень образования должен соотносится с достижениями человека. Необходимо уточнить вид образования, специальность, квалификацию, сведения о дополнительном образовании.

2. Профессиональный опыт - здесь нужно учитывать не только сам стаж, но и характер предыдущей работы. Критериями оценки трудового стажа могут быть: общее время работы в одной организации, время пребывания в данной организации на отдельной должности и т. д.

3. Физические данные - немаловажный критерий для целого ряда профессий. Отбор по этому критерию не представляет особого труда. Здесь нужно обязательно уточнить, имеются ли медицинские противопоказания к выполнению тех или иных работ.

4. Акцентуация личности - создает индивидуальность, для которой характерны те или иные черты. Например, гипертимы и истероиды слишком активны и оптимистичны, бывают иногда просто безудержными. Педанты склонны к постоянному наведению порядка, детальным просчетам. Акцентуированность характера во многом предопределяет поведение личности, поэтому результаты, полученные после проведения соответствующих тестов, нужно учитывать не только при отборе, но и при дальнейшем общении с принятым сотрудником.

Тесты — одна из распространенных методик отбора, позволяющая на основании полученных показателей сделать выбор среди всех кандидатов. Есть тесты на выполнение конкретной работы на предлагаемом рабочем месте (вождение, машинопись, на умение обращаться с рабочими инструментами). Существуют также тесты с воссозданием обстановки, близкой к реальности, в которой можно не только оценить способности человека, но и провести обучение.

В отборе персонала очень важен комплексный подход и детальный анализ всех результатов. Ни в коем случае нельзя делать поспешные выводы на основании собеседования или одного теста, иначе вы рискуете сделать непоправимую ошибку и упустить ценного сотрудника или же принять не того человека, которого искали.